Foxryo's Communication Boad - 121～150件目

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ぬれ煎餅

投稿者：酒井　達也投稿日：2006年11月23日(木)10時43分40秒

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ぬれ煎餅の話、今朝テレビでやっていました。全国９６社の私鉄のうち６９社が赤字だそうです。「ぬれ煎餅」があるだけ、銚子鉄道がらやましいとか。いかにも、独自性を磨かない方々のコメントだと思いました。私、ぬれ煎餅が大好きです。銚子が発祥の地といっていました。知りませんでした、てっきり新潟だと思っていました。

進化

投稿者：foxryo 投稿日：2006年11月19日(日)01時26分23秒

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玉木社長、金曜日は名古屋だったんですね。東京に名古屋に、これからは各地へ出掛ける機会ももっと増えるでしょうし忙しくなりそうですね～。さて、私の前のコメント、書き方がいけませんでしたね。審査は「革新プロセスを評価する」ということで理解しています。受賞してもどんどん進化していってるのは、ネッツトヨタ南国さんですよね。これからも福井キヤノンのみなさんの進化を応援しています(^^)/

Re: 革新軌道に乗る

投稿者：玉木　洋投稿日：2006年11月18日(土)08時49分9秒

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foxryoさん、昨日は名古屋で経済同友会の中日本９県の代表幹事会議に出席しました。名古屋へ行くときには、いつもfoxryoさんのことが思い起こされます。さて、会議の事前テーマは「人づくり、ものづくり」でしたが、結論としては、「心づくり→人づくり→ものづくり」という循環が大切というこに結論が落ち着きました。キヤノンの御手洗会長の生産革新に影響を与えた豊田自動織機の石川会長が中部経済同友会の代表幹事をお勤めになっており、石川代表幹事の心の経営哲学が色濃く出た会議となりました。石川代表幹事はとても気さくな方で、「福井で講演してくれません？」とお願いしましたら「いいよ！」と快くお応えいただきました。近頃は、初対面の肩書きの立派な方々にも物怖じせず、本音でフランクに話せるようになってきました。やはり立派な方は、さまざまな困難を乗り越えてこられた方で、その哲学に共鳴してお話をさせていただくと、とても打ち解けたコミュニケーションで応えていただけます。人間の器の大きさを感じさせてくれます。ところで、弊社の革新軌道の件ですが、近頃の経営品質賞の審査は、コンテンツ対象ではなく「革新プロセスを評価する」という内容になっていますので、理想的姿が実現しているかどうかではなく、実現に向かう組織力あるいは組織の姿を評価するというスタンスになっています。 JQAの受賞レベルといっても１０００点満点の６００点台ですから、学校の進級テストでは、落第をようやく免れた点数レベルです。入学試験なら合格点は、やはり８００点だと思います。８００点なら、出来ていない２００点の問題解決が明確になるレベルだと思います。ようやく高校の卒業レベルで、これから大学入試に挑むといったレベルですね。「未履修科目」がないかどうかも審査のフィードバックレポートでチエックしておかないとね（笑）。

http://www.fukuicanon.co.jp/tamaki/

革新軌道に乗る

投稿者：foxryo 投稿日：2006年11月15日(水)22時14分28秒

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＞「JQAは大変に良いものでクオリティ向上を目指しているときは組織のパワーが向上するが、受賞した後が大切。組織が緩んで心が薄れてくると却って逆戻りすることにもなりかねないのでは」そうでしょうか？　それは、受賞を目的にして取り組んでいる場合だと思います。「玉木社長のホームページ」のＪＱＡ受賞のコメントに、玉木社長は「いまだ、道なかば」と書かれています。これは、受賞が目的ではなく、福井キヤノンさんの理想的な姿を実現していくことだと私は読み取りました。きっとその思いは、社員のみなさんも一緒だと思います。革新軌道に乗り、また一つ上のレベルへと挑戦されるのではないでしょうか。 http://www.fukuicanon.co.jp/tamaki/quality/q061102.html 荒蒔会長さんの「価格競争から価値競争へ」というキーワードは、面白いですね。また、＞「価値競争」はお客様の要望を真摯に受け止めて、無理と思えることまで可能にする人間力や組織力の向上をもたらすという言葉を逆から読むと、価値追求の競争においては、価値を実現する、「人」に焦点をあて育てていくことが必要ということなんですよね。「これからのクオリティ」には一人ひとりの人間力もカギになるんでしょうね。

「価格競争から価値競争へ」

投稿者：玉木　洋投稿日：2006年11月15日(水)11時30分34秒

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昨日、北陸電力さんの経営講演会でキリンビール㈱の荒蒔康一郎会長とお会いし、懇談会にてお話をさせていただく機会を得ました。「JQAは大変に良いものでクオリティ向上を目指しているときは組織のパワーが向上するが、受賞した後が大切。組織が緩んで心が薄れてくると却って逆戻りすることにもなりかねないのでは」とのご意見をいただきました。社長就任以来5年間でビールのシエアトップを奪回した荒蒔社長時代のリーダーシップは素晴らしいものでしたが、「常により高いものを求める心がリーダーには大切」とのご教訓をいただきました。荒蒔会長の講演の中では、「価格競争から価値競争へ」というキーワードが面白く感じられました。「価格競争」は、安直で営業自身の考える力や努力する機会を喪失させてゆくが、「価値競争」はお客様の要望を真摯に受け止めて、無理と思えることまで可能にする人間力や組織力の向上をもたらす、とのことでした。「これからのクオリティ」を高めることが価値追求の競争と考えれば、価値に対する視点はとても広範囲になり、商品の価格だけでは「相手から見て目的に合致したもの」にはなりえないことは自明ですね。

http://www.fukuicanon.co.jp/tamaki/

難しいことをやさしく～

投稿者：酒井　達也投稿日：2006年11月14日(火)08時02分16秒

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おはようございます。「難しいことをやさしく～」は最後の部分が「愉快に」という表現をすることもあります。どうも井上ひさしさんが言ったらしいのですが詳細は不明です。

RE:健康マネジメント

投稿者：foxryo 投稿日：2006年11月13日(月)23時57分39秒

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玉木社長、朝晩かなり冷え込むようになってきてますし、これからさらに超多忙になられるでしょうし、ご自愛くださいね！健やかな身体に健やかな精神が宿る、ですよね。酒井さんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを面白く（楽しく）」いいですね。今、社内イントラを構築を計画中で、興味が持ってもらえるようにちょうどそんなことを考えなきゃと思っていました。有難うございます。

「難しいことをやさしく、やさし

投稿者：玉木　洋投稿日：2006年11月13日(月)20時39分21秒

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酒井さん、有難うございます。「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを面白く（楽しく）」この「コミュニケーションの真髄」は、言い得ていますね！素晴らしい！弊社のモットーの「明るく・楽しく・役に立つ」にもつながる共感する表現です。 Tume Talkの対話のモットーにしたい言葉です。

http://www.fukuicanon.co.jp/tamaki/

お大事に

投稿者：酒井　達也投稿日：2006年11月13日(月)19時13分43秒

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玉木さん、ご自愛くださいね。＞３年間の長丁場をしっかりと健康マネジメント～これは、非常に大切ですね。うちの場合、事務所＝私個人なので、個人の健康と家庭の応援なしには成立しないと思い、今年から、「健康と家庭」という視点を加えて戦略を考えています。　基本は生活習慣の改善です。使命感も大切ですが、個人も大切です。まさに自愛ということばが似合います。＞「ＰＲＡＭ」については「ＰＲＡＭ」ではありませんが、ある事を知っていて当然という考えでお客様に接していて、今年えらい目にあったので、それから、相手の知っている言葉かどうか、理解できているかどうか確認することを意識するようになりました。コミュニケーションの真髄として「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを面白く（楽しく）」という言葉が大好きで自分にも言い聞かせています。

http://blog.goo.ne.jp/wild_card/

健康マネジメント

投稿者：玉木　洋投稿日：2006年11月13日(月)14時51分32秒

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11月２日のJQA受賞企業記者会見以来、東京出張などが重なって、９日の夜間にはすこぶる強い悪寒と吐き気がして、翌朝は近所のクリニックに立ち寄ってから出社しました。その後、大事をとって半日休養させていただいたお蔭で回復しましたが、さすがに年齢相応の体力の衰えを感じます。他のいくつかの団体の責任者もかねていますので、これから、３年間の長丁場をしっかりと健康マネジメントしながら、皆様のお役にたってゆきたいものです。「ＰＲＡＭ」については、「経営品質の世界」では当たり前のように使われていますが、一般には馴染みのない言葉なので、当方では、その都度説明を加えながら活用をしています。

http://www.fukuicanon.co.jp/tamaki/

情報発信というレベルでは．．．

投稿者：酒井　達也投稿日：2006年11月12日(日)11時47分48秒

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＞○井によると、経営品質協議会の「経営評価の基礎コース」の内容がこれまでのアセスメントコースとは違い、組織変革に向けた思考や行動に着眼がおかれているようです。経営品質の考え方は本当に毎年進化していますよね。マジで一度受けた方が良いかな？とか思っています。なにせ実際の経験をする機会が決定的に不足しているので困っています。（いつまでたってもペーパードライバーのままです）それに加えて、その基本となる考え方も変革を続けているので、基礎を固めなおさないと、浦島太郎になってしまいそうです。＞ところで、酒井さんも情報発信されてるんですね。情報発信というレベルではありませんが、愛知中小企業家同友会の仲間がたくさんブログをやっていて、それに引きずられて、やっています。研修などで得た気づきを頑張って記録するようにはしていますが、基本的に好き勝手書いています。(^^;)

お役にたてて嬉しいです

投稿者：foxryo 投稿日：2006年11月11日(土)00時24分47秒

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酒井さん、メッセージ有難うございますm(__)m ＞今回の記事は永久保存版とさせていただきます。お役に立てたようで嬉しいです。 ○井によると、経営品質協議会の「経営評価の基礎コース」の内容がこれまでのアセスメントコースとは違い、組織変革に向けた思考や行動に着眼がおかれているようです。経営品質の考え方は本当に毎年進化していますよね。 ☆経営評価の基礎コース（経営品質協議会ＨＰ） http://www.jqac.com/WebSite.nsf/(All)/42110C99490595CF492571390020770D?OpenDocument ところで、酒井さんも情報発信されてるんですね。　↓ http://blog.goo.ne.jp/wild_card/ これから時々おじゃまします。

「革新に向けた合意形成」は参考になりました。

投稿者：酒井　達也投稿日：2006年11月10日(金)09時47分10秒

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おはようございます。革新に向けた合意形成の記事は大変参考になりました。「ＰＲＡＭはわかってますよね！」という発言とともに説明が省略されてしまうことが、例会では良くあります。何の略かはわかるとして本質的な意味が理解できないので、うまく自分のスキルとして使えないのが現状です。それをちゃんとまとめた文献に行きあたったことがありません。ネットで検索したときは鬼澤さんが書いた文章に行き当たったぐらいです。今回の記事は永久保存版とさせていただきます。

http://blog.goo.ne.jp/wild_card/

連休が明けてしまいました。

投稿者：酒井　達也投稿日：2006年11月 6日(月)12時08分50秒

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水谷さん、えらい時間に書き込みしていますね。玉木さん、メール地獄とのことですが大丈夫でしょうか？講演依頼も大変ですが見学依頼もきっと増えると思います。お客様・社員さんと向き合う時間をひねり出すのが大変になると思います。評価レポートも当分もらえなくなるし、ＧＩＶＥ・ＧＩＶＥの三年間の始まりますね。（名刺が多分一番ＧＩＶＥ・ＧＩＶＥになりますね。笑）全国行脚の途中、チャンスがあったら岡崎に来てくださいね。 >foxryoサイトの情報から勉強させていただいたことも沢山ありました。水谷さんのまとめ上手は定評がありますが、玉木さんの書評も、まとめ方がすばらしいので、いつも勉強になっています。名著「フィッシュ」に出会えたのも玉木さんのお陰ですし。忙しくなっても、書評は続けてくださいね。

http://blog.goo.ne.jp/wild_card/

講演依頼は殺到でしょうね

投稿者：foxryo 投稿日：2006年11月 6日(月)01時24分14秒

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玉木社長、こんばんは(^^) 明日から本当に忙しくなりそうですね！玉木社長のみならず、社員のみなさんも(^^) 岩瀬常務や渡辺さんは特に忙しくなるのでは？？？？本当に受賞おめでとうございます。 p.s. >foxryoサイトの情報から勉強させていただいたことも沢山ありました。とっても光栄なヒトコト、有難うございますm(__)m 私の情報が少しでもお役に立てていたなら、本当に嬉しいです。これからも顔晴っていろんな情報発信していきたいと思います。

有難うございます。お蔭様で受賞できました。

投稿者：玉木　洋投稿日：2006年11月 5日(日)19時21分10秒

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水谷さん、酒井さん、こんばんわ！有難うございます。 foxryoサイトの情報から勉強させていただいたことも沢山ありました。お蔭様で受賞させていただきました。「yume-Talk」は、社員のみなさんにとって「私達は」が主語になる会社になる取り組みだと密かに思っています（玉木社長、覚えてらっしゃいますか？　私の掲示板への2006/03/15のコメントです）。 →ええ、覚えていますとも！！お蔭様でJQAを受賞して、沢山のお祝いメールや祝電やお花をいただきました。メールの返信は、もうあきらめようかと思うほどの嬉しい量です。その中で「Yume Talk」を見学させて欲しいとのリクエストを県内の複数方々からいただきました。シャイな弊社の社員達と相談してご返事させていただこうかと思案しています。なんだか、随分と慌しい感じになってきました。明日の連休明けはどうなることやら・・・。

http://www.fukuicanon.co.jp/tamaki/

来年は私も１００キロに出ます

投稿者：酒井　達也投稿日：2006年11月 5日(日)09時03分48秒

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川畑さんと同行していた都合で犬塚社長と川畑さんが話しをしている間も横にいました。そんな関係で『あんたも来年は出るの？』といわれて『はい』と答えてしまいました。駄目押しはおととい川畑さんからメールが来て来年一緒に歩こうと書いてありました。ここまで来ると覚悟を決めるしかないみたいです。両膝に爆弾を持っていますが、とりあえずエントリーはするつもりです。今回はバクジーの社員さんがいたり、全国のＤＯＩＴファンがいたりで、川畑さんを知る人が多く参加しており、ゴールでも川畑さんの出現にちょっとサプライズ状態でした。苦労して行った甲斐がありました。

足跡有難うございます

投稿者：foxryo 投稿日：2006年11月 5日(日)03時02分1秒

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酒井さん、こんにちは(^^) 日本中を駆け回ってご活躍のようですね！！西川編集長の１００キロウォークにさらに感動を加えられたなんてすごいです。私はなかなか行動に移せないので、酒井さんの行動力を見習いたいです。それにしても西川編集長はすごいですね。私は、犬塚社長の講演を拝聴した折、１００キロウォークに参加するかどうか悩みましたが、精神が軟弱なもので、封筒をもらいにいくことができませんでした。きっと今後も勇気が出ないと思います・・・。

珍しく足跡を

投稿者：酒井　達也投稿日：2006年11月 4日(土)09時31分11秒

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珍しく足跡を残していきます。福井キャノンさんの受賞は本当にうれしいですね。玉手箱へのお祝いの書き込みの一位は絶対foxryoさんだと思っていました。抜群のレスポンスですね。次はfoxryoやＯ井さんに、お祝いのメールをする番ですね。その時を首を長くして待っています。話は変わりますが、先日、沖縄教育出版の川畑さんと一緒に伊良湖岬へ行って、１００キロウォーク中のＤＯＩＴの西川編集長を泣かせてきました。　http://www.doit-fun.jp/blog/ 川畑さんを呼ぶ企画でめちゃくちゃ忙しくてみなさんに会っていませんでしたのでなるべく顔を出しに行きます。といいつつ、かなり仕事にしわ寄せがきているので今月もヒーヒー言っています。にも、係わらず、本日は午前中に税理会の仕事を済ませて、午後より香取さんの講演会へ行ってきます。 foxryoさんの『勉強熱心さ』と『まとめ上手』には毎回敬服しております。私も見習います。

ええ、そうなんです(_)

投稿者：foxryo 投稿日：2006年10月24日(火)19時58分17秒

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海外に拠点がいくつかある当社としては・・・そういうこともあるんです。 Hideは海外出向２度目です。前回は、台湾に３年半、単身赴任していました(*_*)

Re: 中国で開けました

投稿者：玉木　洋投稿日：2006年10月24日(火)19時53分22秒

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ああ、そういうことでしたか、foxryoさん(^^) > ご無沙汰。モーさんから聞いてＨＰ開きました。まだ中国で元気で生きてます。パフェ会長とも時々は芝刈りを楽しんでますよ。ｈｉｄｅさんがついに当地出向でちょっと寂しいでしょうね。でも仕事は充実しているようだし、貴方には沢山の友人があるので大丈夫でしょう。今日はまずはご無沙汰の挨拶。また投稿します。

中国で開けて安心しました(^^)

投稿者：foxryo 投稿日：2006年10月24日(火)19時23分18秒

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ムーさん、本当にお久しぶりです。第二の故郷、中国で幅広くご活躍の様子、なにより嬉しく思います(^^)/ 私も時々はシンセンに遊びに行きたいと思ってますので、そのときは宜しくお願いします。さて、このサイトが晴れて中国からも閲覧可能となったのが確認でき、嬉しいです。ご連絡有難うございます。これだけインターネットが普及してきているのに、中国政府はまだ情報統制ができると考えているんでしょうね。

中国で開けました

投稿者：ムー投稿日：2006年10月24日(火)18時02分32秒

返信・引用

ご無沙汰。モーさんから聞いてＨＰ開きました。まだ中国で元気で生きてます。パフェ会長とも時々は芝刈りを楽しんでますよ。ｈｉｄｅさんがついに当地出向でちょっと寂しいでしょうね。でも仕事は充実しているようだし、貴方には沢山の友人があるので大丈夫でしょう。今日はまずはご無沙汰の挨拶。また投稿します。

人々が共感するのは、

投稿者：foxryo 投稿日：2006年10月23日(月)01時06分42秒

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きっと、人々にとっても共感できるビジョンや価値観を持ち、それらとブレのない行動を行うことで、信頼や感動を得られることが重要なんだと思います。逆に、いかに大切にすることが大切にできない人や組織が多いかということかもしれません。大切なことを大切にするってどういうことなのか、よく考えなきゃと自分自身良く思います。そしてそうありたいです。

ミクシィ

投稿者：長瀬投稿日：2006年10月23日(月)00時33分27秒

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こんばんは。３度目の登場でございます。朝日新聞土曜版の「be」に載った、ミクシィ社長笠原健治さんの愛読書に、「ビジョナリーカンパニー」が挙がっていました。さすが若い経営者ですね。

目指すことからはじまるんですよね

投稿者：foxryo 投稿日：2006年 9月16日(土)22時46分26秒

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玉木社長「第五水準」、目指してください！目指すというのはどういう状態か思い描いて、そこへ向かっていくことですよね(^^) 現在の水準は・・・、自分じゃ判定できないから・・・。

第五水準のリーダーシップ

投稿者：玉木　洋投稿日：2006年 9月12日(火)21時12分51秒

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Foxryoさん、まだ、「第四水準」にも達していないのに、身の程しらずに「第五水準」をめざしています（笑）

敦賀と水戸と土佐と

投稿者：foxryo 投稿日：2006年 9月11日(月)00時00分58秒

返信・引用

>ネッツトヨタ南国の横田社長（土佐）にもしましたが、 >「そんなの関係ない」とのことでしたそーですか（笑）。自分は運命論者ではないですが、縁ってあるような気はしますけどね(^^) 横田社長のは、「今が大事だよ」ってメッセージなんでしょうか。「UDON」面白そうですね。以前、ネッツトヨタ南国の「きょうビス」にも「うどん巡り」の記事がありました。土地に根ざしたうどんは、まさに「ソウルフード」なんでしょうね。

Re: 敦賀と水戸と

投稿者：玉木　洋投稿日：2006年 9月 9日(土)18時25分14秒

返信・引用

> そして、玉木社長（福井）と鬼澤さん（水戸）のつながりはこんなところにもあったんですね～。そのような話を鬼澤さんとした時もありましたね～。ネッツトヨタ南国の横田社長（土佐）にもしましたが、「そんなの関係ない」とのことでした（笑）。越前藩主・松平春獄～水戸藩主・水戸斉昭～土佐藩主・山内容堂は、一橋派・幕政改革派として一橋慶喜の将軍擁立運動で連携しましたね。今日、映画「UDON」を観てきました。俳優さんのさぬき訛りが、少ししかなくて、ちょっと物足りない感じでしたが、「ふるさとのソウルフード」というテーマは描かれていたように思えます。

敦賀と水戸と

投稿者：foxryo 投稿日：2006年 9月 9日(土)01時04分28秒

返信・引用

敦賀は明治維新を予告した場所だったんですね。そして、玉木社長（福井）と鬼澤さん（水戸）のつながりはこんなところにもあったんですね～。

以上は、新着順121番目から150番目までの記事です。

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